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Porteurs de projet en recherche d’un nouvel emploi et entrepreneuriat : sortir de la dichotomie opportunité/nécessité

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2016. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Dans la littérature, le concept de l’entrepreneuriat de nécessité est quasi-automatiquement assimilé à une solution par défaut pour sortir du chômage (Ritsilä et Tervo, 2002 ; Evans et Leighton, 1990 ; Mason, 1989 ; Harrison et Hart, 1983). S’appuyant sur les modèles de décision de Shapero et Sokol (1982), nous avons mené une étude exploratoire visant (1) à comprendre si leurs motivations sont liées uniquement à leur situation d’inactivité professionnelle (sortir du chômage), (2) à connaître l’évolution de la réalisation de leurs projets, (3) à identifier les différents obstacles rencontrés influençant le démarrage ou non de leurs activités. Les résultats nous ont permis de sortir de la typologie dichotomique opposant l’entrepreneuriat d’opportunité à l’entrepreneuriat de nécessité (Reynolds, Bygrave, Autio, Cox et Hay, 2002), pour proposer deux autres types d’entrepreneuriat complémentaires : l’entrepreneuriat de tradition dont les motivations sont de nature push et l’entrepreneuriat de conviction dont les motivations sont de nature pull.Abrégé : In most publications, the concept of necessity entrepreneurship is almost always automatically equated with a default solution to unemployment (Ritsilä and Tervo, 2002; Evans and Leighton, 1990; Mason, 1989; Harrison and Hart, 1983). Using the Shapero and Sokol (1982) decision models, we conducted an exploratory study (1) to better understand if entrepreneurship intentions are linked solely to a situation of professional inactivity (a solution to unemployment), (2) to follow the development of their entrepreneurial projects, (3) to identify the different challenges that influence (or not) the startup of their small businesses. The results enabled us to get away from the dichotomous typology opposing opportunity entrepreneurship and necessity entrepreneurship (Reynolds, Bygrave, Autio, Cox and Hay, 2002), and propose two other complementary types of entrepreneurship: entrepreneurship by tradition, of which the motivations are of the push nature and entrepreneurship by conviction, of which the motivations are of the pull nature.
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Dans la littérature, le concept de l’entrepreneuriat de nécessité est quasi-automatiquement assimilé à une solution par défaut pour sortir du chômage (Ritsilä et Tervo, 2002 ; Evans et Leighton, 1990 ; Mason, 1989 ; Harrison et Hart, 1983). S’appuyant sur les modèles de décision de Shapero et Sokol (1982), nous avons mené une étude exploratoire visant (1) à comprendre si leurs motivations sont liées uniquement à leur situation d’inactivité professionnelle (sortir du chômage), (2) à connaître l’évolution de la réalisation de leurs projets, (3) à identifier les différents obstacles rencontrés influençant le démarrage ou non de leurs activités. Les résultats nous ont permis de sortir de la typologie dichotomique opposant l’entrepreneuriat d’opportunité à l’entrepreneuriat de nécessité (Reynolds, Bygrave, Autio, Cox et Hay, 2002), pour proposer deux autres types d’entrepreneuriat complémentaires : l’entrepreneuriat de tradition dont les motivations sont de nature push et l’entrepreneuriat de conviction dont les motivations sont de nature pull.

In most publications, the concept of necessity entrepreneurship is almost always automatically equated with a default solution to unemployment (Ritsilä and Tervo, 2002; Evans and Leighton, 1990; Mason, 1989; Harrison and Hart, 1983). Using the Shapero and Sokol (1982) decision models, we conducted an exploratory study (1) to better understand if entrepreneurship intentions are linked solely to a situation of professional inactivity (a solution to unemployment), (2) to follow the development of their entrepreneurial projects, (3) to identify the different challenges that influence (or not) the startup of their small businesses. The results enabled us to get away from the dichotomous typology opposing opportunity entrepreneurship and necessity entrepreneurship (Reynolds, Bygrave, Autio, Cox and Hay, 2002), and propose two other complementary types of entrepreneurship: entrepreneurship by tradition, of which the motivations are of the push nature and entrepreneurship by conviction, of which the motivations are of the pull nature.

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