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En raison de l’environnement international, des progrès technologiques et des évolutions sociétales, on observe une évolution des profils et des comportements entrepreneuriaux. L’émergence dans la littérature d’un nouveau type d’entrepreneur qualifié de « lifestyle » en est l’exemple le plus concret. En quête de valeurs, de réconciliation entre projet personnel et professionnel, il est soucieux des conséquences de son activité entrepreneuriale sur le plan social, familial et environnemental. L’objectif de cet article est d’inscrire l’idéal-type «lifestyle» dans le corpus théorique entrepreneurial et mieux caractériser leurs comportements. Pour ce faire, nous comparons l’idéal-type classique et l’idéal-type «lifestyle» à partir d’une définition de l’entrepreneur issue d’une revue de littérature et d’une étude de cas multiples. Les résultats montrent que l’entrepreneur lifestyle propose une offre singulière au marché plutôt que de saisir une opportunité ayant davantage confiance en sa capacité à combiner des ressources plutôt que dans sa capacité à reconnaître une opportunité ; développe son activité de façon globale en raison de son positionnement sur des marchés majoritairement dits de niche et plaçant au cœur du projet des valeurs égalitaires ; et se révèle plutôt réfractaire à la croissance par l’emploi.

International environment, technological advances and societal changes bring out changing profiles and entrepreneurial behavior. The emergence in the literature of a new type of “lifestyle” entrepreneur is the most concrete instance. In search of values, reconciliation between professional and personal project, he is concerned about the consequences of entrepreneurial activity on the social, family and environmental field. The objective of this article is to introduce the “lifestyle” ideal type in the entrepreneurial theoretical corpus and better characterize their behaviors. To do this, we compare the classical ideal-type and the ideal type “lifestyle” from entrepreneur’s definition after a literature review and a multiple case study. The results show that the lifestyle entrepreneur offers a unique offering to the market rather than to seize an opportunity with more confidence in his ability to combine resources rather than his ability to recognize an opportunity; develops his activity globally due to his positioning in markets mostly called niche and placing in the heart of egalitarian values ​​project; and reveals rather be refractory to growth in employment.