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Cet article s’interroge sur le rôle de la pépinière comme élément activateur de l’entrepreneuriat créatif. Cela nous amène à mobiliser les travaux issus de deux cadres théoriques : la pépinière comme forme spécifique d’accompagnement entrepreneurial d’une part et la théorie des proximités d’autre part. À partir de 21 entretiens avec des pépins créatifs, nous pouvons décrire le processus de développement de l’entrepreneuriat créatif comme une trajectoire évolutive facilitée par un certain nombre d’« ingrédients ». Nous retenons principalement : la caractéristique de la pépinière, à savoir créative ; une architecture permettant une proximité physique et relationnelle ; la liberté des pépins à constituer des équipes modulables en fonction des projets ; le co-apprentissage par le dialogue inter-compétences ; l’émergence d’un « management intrapreneurial ».

This article examines the role of the business incubator as an activator of creative entrepreneurship. This leads us to mobilize two theoretical frameworks: the business incubator as a specific form of entrepreneurial support on the one hand, and the proximity theory on the other hand. Using the results of twenty-one interviews conducted with creative young entrepreneurs, we have been able to describe the process of developing creative entrepreneurship as an evolutionary trajectory facilitated by a number of “ingredients.” We note in particular: the characteristic of the business incubator, namely creative; a structure allowing physical and relational proximity; the freedom of the young entrepreneurs to form modular teams according to projects; co-learning through inter-skills dialogue; and the emergence of an “intrapreneurial management.”