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De nombreux travaux ont été effectués d’une part sur les PME (Petites et Moyennes Entreprises) et la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), et d’autre part sur la démarche intrapreneuriale. Mais peu d’études traitent de la dynamique intrapreneuriale qui émane de la mise en place d’une démarche RSE avec les cadres intermédiaires sous l’impulsion d’une PME et plus particulièrement d’une Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI). À partir d’une méthodologie qualitative, nous analysons les mécanismes cognitifs activés par les cadres intermédiaires d’une ETI dans une démarche intrapreneuriale innovante autour du projet RSE. Nous montrons dans nos résultats que l’innovation intrapreneuriale résulte non seulement de la mobilisation de mécanismes cognitifs individuels et collectifs, mais également d’une concertation formelle et informelle entre le middle management et la direction.

Many studies have been carried out, on one hand, on SMEs (Small and Medium-Sized Enterprises) and Corporate Social Responsibility (CSR) and, on the other hand, on the intrapreneurial approach. But few studies deal with the intrapreneurial dynamic that emanates from the setting up of a Corporate Social Responsibility procedure with middle managers driven by an SME and, more particularly, an Intermediate-Sized Enterprise (ETI). Based on a qualitative methodology, we analyze the cognitive mechanisms activated by middle managers of an ETI in an intrapreneurial innovative approach of CSR. We demonstrate in our results that intrapreneurial innovation results not only from the mobilization of individual and collective cognitive mechanisms, but also from a formal and informal consultation between middle management and senior management.