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Les entreprises considèrent de plus en plus les innovations environnementales comme un investissement stratégique qui s’inscrit dans une approche proactive capable de réduire l’impact négatif que peuvent générer leurs activités sur l’environnement. L’apport de cet article s’articule autour de deux points. Le premier analyse les différentes formes d’innovations susceptibles de constituer un levier de réduction d’externalités environnementales négatives et d’amélioration de l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le deuxième point est une étude de cas portant sur les pratiques environnementales du groupe Decathlon. Cette étude identifie et analyse les activités génératrices d’externalités environnementales négatives, les différentes formes d’innovations développées par ce groupe et l’impact qu’elles peuvent induire.

Firms are increasingly viewing environmental innovation as a strategic investment, forming part of a proactive approach to reduce the potential negative impact of their activities on the environment. This article is divided into two parts. The first analyzes the different forms of innovation that are likely to constitute a lever for reducing negative environmental externalities and enhancing the firm’s competitive advantage. The second is a case study of Decathlon’s environmental practices. This study identifies and analyzes the activities giving rise to negative environmental externalities, the different forms of innovation developed by this firm, and their potential impact.