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Pour surmonter l’adversité, l’entrepreneur doit faire preuve de résilience. Or, la manière dont celle-ci se construit reste un phénomène méconnu, alors que cette compréhension permettrait de mieux y faire face. Les résultats issus de l’analyse de douze récits de vie montrent qu’un processus de résilience de l’entrepreneur est décomposé de phases (acceptation, résistance, résolution, rétablissement et développement personnel). Connaître la façon dont les facteurs de la capacité de résilience interviennent à chaque phase du processus permet d’enrichir la littérature sur ledit processus et d’apporter des clés aux entrepreneurs pour gérer les situations d’adversité.

To overcome adversity, the entrepreneur must demonstrate resilience. However, the way in which it is built remains an unknown phenomenon, whereas this understanding could help better dealing with it. The results from the analysis of twelve life stories show that an entrepreneur’s resilience process is broken down into phases (acceptance, resistance, resolution, recovery and personal development). Knowing the way in which the factors of the capacity for resilience intervene at each phase of the process makes it possible to enrich the literature on the process and provide keys to entrepreneurs for managing situations of adversity.