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Les modèles de consultation pour adolescents évoluent et se précisent nécessairement, avec les connaissances des spécificités de cette tranche d’âge, les prises de consciences successives des pouvoirs publics et les pratiques thérapeutiques expérimentées ici ou là.Nous abordons dans cet article la méthode avec laquelle un Centre médico-psychologique parisien pour adolescents a envisagé un dispositif d’accès aux soins permettant d’en favoriser la fréquentation par les patients les moins enclins à consulter. Une pratique d’accueil sans rendez-vous s’est ainsi bâtie pas à pas. L’élaboration d’un cadre rigoureux à cette modalité de rencontre réputée floue et informe nous a semblé être une condition nécessaire pour poser les jalons d’un éventuel processus thérapeutique à venir. Ce cadre s’articule autour de trois axes principaux : l’accueil en binôme, la continuité soignante avec le rendez-vous proposé et l’investissement de la tiercéité institutionnelle par le binôme de consultants qui s’alimente de la systématisation d’un temps d’échange en équipe pour définir les contours de la suite à donner à l’accueil.

Reception without appointment : a procedure for gaining access to mental care for adolescentsModels of consultation for adolescents are evolving, and are becoming more specific, with the knowledge of the character of the age range in question, the growing awareness by the public authorities and the therapeutic practice trialed here and there. This article tackles the method with which a mental health centre for adolescents in Paris has conceived a system for gaining access to care, enabling patients the least inclined to consult to do so. A system of reception without appointment has been framed step-by-step. Creating a rigorous system for this method of consultation deemed vague and shapeless seemed to be a necessary condition for laying the foundation of a possible future therapy. This frame- work centres around three main aspects : reception in tandem, caring continuity with appointments offered, and third party institutional investment by the consulting tandem who can feed off the systemizing of a time of exchange as a team to define the outlines of the follow-up to be given at reception.