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RésuméAu cours des restructurations routinières des groupes multinationaux, les salariés ne vivent pas leurs transitions professionnelles de la même manière selon leur position hiérarchique. Parmi les trajectoires de salariés licenciés à la fermeture d’un centre de recherche pharmaceutique en Rhône-Alpes, se distinguent trois expériences de mobilité : la mobilité d’évolution pour les cadres, la reconversion pour les techniciens, le chômage pour les techniciens-ouvriers. Mais l’huis clos de l’entreprise ne suffit pas à expliquer comment s’opère ce « tri sélectif ». Pour comprendre pourquoi seuls les cadres acceptent la proposition de reclassement en région parisienne, il faut étudier aussi la reproduction des pratiques de mobilité et l’organisation spatiale de la vie familiale. Pour un agent de laboratoire, garder le travail ne saurait compenser le sacrifice de l’espace de vie, élaboré au fil des années pour compenser les insatisfactions au travail – partir, « c’est bon pour les cadres ».

During the frequent restructurations within multinational groups, employees experience these professional transitions differently according to their hierarchical position. Taking the example of the closure of a pharmaceutical research centre in the Rhône-Alpes region, one can distinguish three different transitional patterns: mobility for managers, reconversion for technicians and unemployment for technical workers. But the closed world of the enterprise is not sufficient to explain this selective operation. To understand why only management personnel accepted the move to Paris, this needs to be related to how families arrange their internal space and are themselves geared to mobility. For a laboratory worker, moving in order to keep in work cannot compensate for the sacrifice of home and family life built up over years as a compensation for the dissatisfactions of work – « moving, that’s OK for management ».

ResumenA lo largo de las reestructuraciones habituales en los grandes grupos multinacionales, observamos como los asalariados no experimentan de la misma forma las transiciones profesionales, según sea su posición en la jerarquía. Entre las trayectorias de los asalariados despedidos debido al cierre de un centro de investigación farmacéutica, en la región de Rhône-Alpes (Francia), identificamos tres experiencias de movilidad : la movilidad de evolución para los directivos, la reconversión para los técnicos, el desempleo para los técnicos-obreros. Sin embargo el cierre de la empresa no es suficiente para explicar como se opera esta « separación selectiva ». Con el objetivo de clarificar por qué sólo los directivos aceptan una reubicación en región parisina, es necesario estudiar las prácticas de movilidad y la organización espacial de la vida familiar. Para un agente de laboratorio conservar su trabajo no será suficiente para compensar el sacrificio de su espacio de vida. Por el contrario, partir « es positivo para los directivos ».