Pierre DESROSIERS est diplômé MBA en finance de HEC Montréal (1985), au programme de maîtrise en gestion de projet de l'Université du Québec en Outaouais (UQO 2007) et à l'Université du Québec à Montréal (UQAM 2012), et en gestion de la construction à l'École de technologie supérieure de l'Université du Québec (ÉTS 2011). Il est engagé dans la recherche «Explorer la recension des pratiques en planification stratégique, tactique et opérationnelle de projet comme plus-value au management par projet». Il est membre du Project Management Institute (PMI) et répond aux exigences professionnelles PMP. En 1998, il se joint à l'équipe de l'enseignement des technologies de l'information de HEC Montréal à titre de coordonnateur de la formation pour le cours Logiciels en gestion de projet. Chargé de cours dans le réseau de l'Université du Québec (UQAR et UQAC), il enseigne au programme de maîtrise en gestion de projet. Ses activités l'amènent successivement à LaSalle Hinoshi au Japon et à l'Université canadienne des arts, des sciences et du management (UC-ASM 2000-2009) en Côte d'Ivoire à titre de spécialiste en technologies de l'information et en analyse économique et financière en ingénierie de projet. Dans une vision contemporaine, réclamée par la nouvelle génération de gestionnaires en gestion de projet, cet ouvrage explore les concepts clés, assises du corpus des connaissances/actions défini dans le champ de la connaissance pratique dans le virage au management stratégique des projets, comme moteur de changement des aspects techniques et son déploiement sur un support informatique. Ce manuel est essentiel afin de développer un savoir-faire, une méthodologie de travail et une rigueur en gestion de projet optimisé, de façon à atteindre un niveau d'excellence de maîtrise du management par projet, véritable levier de compétitivité. Bien qu'il présente les fonctionnalités de l'outil d'accompagnement Office Project, ce manuel est cohérent avec les processus descendants des planifications stratégique, tactique et opérationnelle, ainsi qu'avec les processus ascendants des vérifications opérationnel, tactique et stratégique. Pour atteindre cet objectif, l'approche pédagogique utilisée favorise un apprentissage progressif des notions de gestion de projet et la volonté d'harmoniser l'exigence d'expertise dans un outil d'assistance informatisé de manière à favoriser des compétences futures vers l'action. Cet ouvrage offre une vue exhaustive des fonctions du logiciel Microsoft Office Project 2010 dans une démarche pratique de planification du projet qui implique l'identification de l'incertitude et des risques associés afin d'en déduire le délai prévu pour sa réalisation, de la disponibilité des ressources, du budget impliqué, de la diffusion de l'information aux différents intervenants, de l'avancement du projet et de la clôture du projet. De plus, ce manuel met en évidence la nécessité d'acquérir et de développer une solide connaissance des outils quantitatifs en gestion de projet.