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Microsoft Project 2013 et exploitation agile ['Desrosiers, Pierre']

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteÉditeur : Loze-Dion éditeur 2015Description : pType de contenu :
Type de média :
Type de support :
ISBN :
  • 9782923565897
Sujet(s) :
Ressources en ligne : Abrégé : Aux personnes intéressées par la planification, le suivi et le contrôle des projets dans un contexte traditionnel et aux pratiques Agiles, aux professionnels devenus gestionnaires de projet par accident et aux spécialistes en gestion de projet qui veulent se ressourcer, cet ouvrage présente une méthodologie innovante pour cheminer entre les concepts à chacune des phases d'un projet et la matérialisation de l'information dans un système d'information intégré de gestion de projet (SIIGP). Il sera utile à tous les praticiens qui veulent mettre à jour ou approfondir leurs connaissances en gestion de projet et utiliser adéquatement l'outil d'assistance Microsoft Project au-delà d'un logiciel de réseaux d'activités. De plus, il trace une vue d'ensemble des compétences à acquérir pour améliorer votre temps de réponse aux requêtes performantes en management de projet collaboratif. Une grande attention a été apportée pour utiliser dans les règles de l'art les fonctionnalités de l'outil Microsoft Project. Le manuel, divisé en seize chapitres, apporte une méthodologie flexible vous aidant à mieux organiser l'échéancier dans la réalisation d'un projet et à tirer un avantage compétitif d'une meilleure gestion de vos projets. Il insiste sur un ensemble de concepts, de procédures, d'outils et de techniques qui permettent d'être en contrôle total du projet. Il passe en revue l'ensemble des processus projet. Pierre DESROSIERS est diplômé MBA en finance de HEC Montréal (1985), au programme de maîtrise en gestion de projet de l'Université du Québec en Outaouais (UQO 2007) et à l'Université du Québec à Montréal (UQAM 2012), et en gestion de la construction à l'École de technologie supérieure de l'Université du Québec (ÉTS 2011). Il est engagé dans la recherche «Explorer la recension des pratiques en planification stratégique, tactique et opérationnelle de projet comme plus-value au management par projet». Il est membre du Project Management Institute (PMI) et répond aux exigences professionnelles PMP. En 1998, il se joint à l'équipe de l'enseignement des technologies de l'information de HEC Montréal à titre de coordonnateur de la formation pour le cours Logiciels en gestion de projet. Chargé de cours dans le réseau de l'Université du Québec (UQAR et UQAC), il enseigne au programme de maîtrise en gestion de projet. Ses activités l'amènent successivement à LaSalle Hinoshi au Japon et à l'Université canadienne des arts, des sciences et du management (UC-ASM 2000-2009) en Côte d'Ivoire à titre de spécialiste en technologies de l'information et en analyse économique et financière en ingénierie de projet.
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Aux personnes intéressées par la planification, le suivi et le contrôle des projets dans un contexte traditionnel et aux pratiques Agiles, aux professionnels devenus gestionnaires de projet par accident et aux spécialistes en gestion de projet qui veulent se ressourcer, cet ouvrage présente une méthodologie innovante pour cheminer entre les concepts à chacune des phases d'un projet et la matérialisation de l'information dans un système d'information intégré de gestion de projet (SIIGP). Il sera utile à tous les praticiens qui veulent mettre à jour ou approfondir leurs connaissances en gestion de projet et utiliser adéquatement l'outil d'assistance Microsoft Project au-delà d'un logiciel de réseaux d'activités. De plus, il trace une vue d'ensemble des compétences à acquérir pour améliorer votre temps de réponse aux requêtes performantes en management de projet collaboratif. Une grande attention a été apportée pour utiliser dans les règles de l'art les fonctionnalités de l'outil Microsoft Project. Le manuel, divisé en seize chapitres, apporte une méthodologie flexible vous aidant à mieux organiser l'échéancier dans la réalisation d'un projet et à tirer un avantage compétitif d'une meilleure gestion de vos projets. Il insiste sur un ensemble de concepts, de procédures, d'outils et de techniques qui permettent d'être en contrôle total du projet. Il passe en revue l'ensemble des processus projet. Pierre DESROSIERS est diplômé MBA en finance de HEC Montréal (1985), au programme de maîtrise en gestion de projet de l'Université du Québec en Outaouais (UQO 2007) et à l'Université du Québec à Montréal (UQAM 2012), et en gestion de la construction à l'École de technologie supérieure de l'Université du Québec (ÉTS 2011). Il est engagé dans la recherche «Explorer la recension des pratiques en planification stratégique, tactique et opérationnelle de projet comme plus-value au management par projet». Il est membre du Project Management Institute (PMI) et répond aux exigences professionnelles PMP. En 1998, il se joint à l'équipe de l'enseignement des technologies de l'information de HEC Montréal à titre de coordonnateur de la formation pour le cours Logiciels en gestion de projet. Chargé de cours dans le réseau de l'Université du Québec (UQAR et UQAC), il enseigne au programme de maîtrise en gestion de projet. Ses activités l'amènent successivement à LaSalle Hinoshi au Japon et à l'Université canadienne des arts, des sciences et du management (UC-ASM 2000-2009) en Côte d'Ivoire à titre de spécialiste en technologies de l'information et en analyse économique et financière en ingénierie de projet.

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