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Cette recherche s’inscrit dans le cadre des études sur la relation entre les pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et la performance des PME. Ces dernières sont souvent confrontées à d’énormes difficultés liées à leurs ressources limitées et leur compétitivité. Cependant, cet article montre que le fait d’intégrer dans leur stratégie une politique consistant à regrouper les pratiques de GRH sous forme de système configurationnel peut constituer une source de performance. En effet, adoptant une démarche méthodologique par étude de cas, nous avons réalisé un total de huit entretiens semi-directifs auprès des dirigeants et cadres de trois PME industrielles implantées au Sénégal. Les résultats de l’étude révèlent deux typologies configurationnelles de pratiques de GRH qui supportent la performance de ces PME en leur conférant un avantage compétitif : ce sont les pratiques de GRH innovatrices et celles mobilisatrices.

This research is part of the studies on the relationship between HRM practices and performance of SMEs. The latter are often confronted with enormous difficulties linked to their limited resources and their competitiveness. However, this article shows that integrating HRM practices into business strategy in the form of a configurational system can be a source of performance. Indeed, adopting a methodological approach by case study, we carried out a total of eight semi-directive interviews with the managers and executives of three industrial SMEs located in Senegal. The results of the study reveal two configurational typologies of HRM practices that support the performance of these SMEs by giving them a competitive advantage: the innovative and mobilizing HRM practices.

Esta investigación forma parte de los estudios sobre la relación entre las prácticas de gestión de recursos humanos (GRH) y el rendimiento de las PYMES. Estas últimas se enfrentan a menudo a enormes dificultades relacionadas con sus escasos recursos y su competitividad. Sin embargo, en este artículo se muestra que el hecho de integrar en la estrategia empresarial una política que consista en agrupar las prácticas de gestión de recursos humanos en forma de sistema configuracional puede ser un motivo de rendimiento. De hecho, adoptando un enfoque metodológico por estudio de casos, hemos realizado ocho entrevistas semi dirigidas a los directivos y ejecutivos de tres PYME industriales ubicadas en Senegal. Los resultados del estudio revelan dos tipologías configuracionales de prácticas de gestión de recursos humanos que respaldan el rendimiento de estas PYMES otorgándoles una ventaja competitiva, se trata de prácticas de GRH innovadoras y movilizadoras.