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La construction dans le temps d’une stratégie de citoyenneté d’entreprise basée sur le mécénat environnemental, demeure un champ de recherche peu exploré. Cet article étudie la manière dont l’entreprise mécène ancre volontairement ses engagements socio-politiques. La revue de littérature analyse l’évolution des formes de citoyenneté d’entreprise et approfondit le concept de mécénat environnemental. La méthodologie de recherche, qualitative, se fonde sur l’étude d’une société française indépendante, productrice et distributrice de produits naturels, biologiques et équitables. Les phases de structuration de sa stratégie de citoyenneté d’entreprise et l’analyse d’actions mécénales de nature environnementale révèlent la montée en puissance de son engagement. Le soutien apporté à des associations militantes, choisies en écho à ses valeurs organisationnelles, prend différentes formes de contributions. La discussion oriente la réflexion d’une part, vers l’engagement fort du dirigeant et l’originalité de la démarche d’engagement qui s’apparente à une forme de philanthrocapitalisme réticulaire. Des recommandations et remarques conclusives sont formulées.

The construction over time of a corporate citizenship strategy based on environmental sponsorship remains a little explored field of research. This article examines how the sponsoring company voluntarily anchors its socio-political commitments. The literature review analyses the evolution of forms of corporate citizenship and deepens the concept of environmental sponsorship. The qualitative research methodology is based on the study of an independent French company that produces and distributes natural, organic and fair trade products. The structuring phases of its corporate citizenship strategy and the analysis of environmental philanthropic actions reveal the growing importance of its commitment. Support for activist associations, chosen in line with its organizational values, takes different forms of contribution. The discussion guides the reflection on the one hand, towards the strong commitment of the leader and the originality of the engagement process, which is similar to a form of reticular philanthrocapitalism. Recommendations and concluding remarks are made.