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Networking or Not-working: Managing ‘Bring Your Own Devices’ for French Gen X employees

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2020. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : En se concentrant sur les employés de la génération X en France, l’objectif de cet article est d’identifier les facteurs qui conduisent au phénomène BYOD (Bring Your Own Device) et de décrire les implications managériales. Une approche en 3 étapes comprenant : des groupes de discussion avec des employés de la génération X (étape 1), un sondage en ligne (étape 2) et un séminaire interactif avec des spécialistes des ressources humaines (étape 3). Nos résultats révèlent un certain nombre de facteurs qui motivent l’utilisation professionnelle du BYOD parmi les employés français de la génération X, dont nous tirons des conclusions managériales. Nous pouvons interpréter le changement organisationnel comme un changement social. Le BYOD permet une plus grande efficacité dans la gestion des ressources. Les gestionnaires qui comprennent les avantages du BYOD récolteront les bénéfices d’une plus grande satisfaction et responsabilisation des employés. Cet article révèle des nuances du BYOD, appliquées à une génération stéréotypée en France comme quelque peu réticente à l’utilisation des TIC. Notre étude montre que la génération X a adopté sans réserve le BYOD et qu’il est nécessaire de gérer le BYOD dans ce contexte spécifique.Abrégé : Focusing on Gen X employees in France, the aim of this paper is to identify the factors that drive the BYOD (Bring Your Own Device) phenomenon and to outline managerial implications. A 3-step approach comprising: focus groups with Gen X employees (Step 1), an online survey (Step 2), and an interactive seminar with human resource specialists (Step 3). Our results reveal a number of factors that are driving BYOD professional usage among French Gen X employees, from which we draw managerial inferences. We can construe organizational change as social change. BYOD enables greater efficiency in managing resources. Managers who understand the benefits of BYOD will reap the benefits of enhanced employee satisfaction and empowerment. This article reveals nuances of BYOD, applied to a generation stereotyped in France as somewhat reticent concerning ICT usage. Our study shows that Gen X have wholeheartedly adopted BYOD and that there is a need to manage BYOD in this specific context.
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En se concentrant sur les employés de la génération X en France, l’objectif de cet article est d’identifier les facteurs qui conduisent au phénomène BYOD (Bring Your Own Device) et de décrire les implications managériales. Une approche en 3 étapes comprenant : des groupes de discussion avec des employés de la génération X (étape 1), un sondage en ligne (étape 2) et un séminaire interactif avec des spécialistes des ressources humaines (étape 3). Nos résultats révèlent un certain nombre de facteurs qui motivent l’utilisation professionnelle du BYOD parmi les employés français de la génération X, dont nous tirons des conclusions managériales. Nous pouvons interpréter le changement organisationnel comme un changement social. Le BYOD permet une plus grande efficacité dans la gestion des ressources. Les gestionnaires qui comprennent les avantages du BYOD récolteront les bénéfices d’une plus grande satisfaction et responsabilisation des employés. Cet article révèle des nuances du BYOD, appliquées à une génération stéréotypée en France comme quelque peu réticente à l’utilisation des TIC. Notre étude montre que la génération X a adopté sans réserve le BYOD et qu’il est nécessaire de gérer le BYOD dans ce contexte spécifique.

Focusing on Gen X employees in France, the aim of this paper is to identify the factors that drive the BYOD (Bring Your Own Device) phenomenon and to outline managerial implications. A 3-step approach comprising: focus groups with Gen X employees (Step 1), an online survey (Step 2), and an interactive seminar with human resource specialists (Step 3). Our results reveal a number of factors that are driving BYOD professional usage among French Gen X employees, from which we draw managerial inferences. We can construe organizational change as social change. BYOD enables greater efficiency in managing resources. Managers who understand the benefits of BYOD will reap the benefits of enhanced employee satisfaction and empowerment. This article reveals nuances of BYOD, applied to a generation stereotyped in France as somewhat reticent concerning ICT usage. Our study shows that Gen X have wholeheartedly adopted BYOD and that there is a need to manage BYOD in this specific context.

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