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Cet article analyse les clés qui expliquent l’exceptionnelle pérennité de l’entreprise familiale Beligné qui a réussi 13 transmissions intergénérationnelles depuis 1610. L’apport est ici de combiner trois courants académiques sur l’entreprise familiale pour expliquer la réussite de cette dynastie familiale. Le modèle des quatre types de cédants de Sonnenfeld (1988), le modèle des quatre formes d’engagement des repreneurs de Irving et Sharma (2005), et la méthode d’observation de la richesse socio-émotionnelle à cinq dimensions, dénommée par l’acronyme FIBER de Berrone, Cruz et Gómez-Mejía (2012). Nos résultats montrent que l’identification à l’entreprise avec des comportements « d’ambassadeur » des cédants, et « affectif » des repreneurs favorisent l’adaptation aux évolutions économiques de l’entreprise familiale.

This article analyzes the keys that explain the exceptional sustainability of the Beligné family business, which has managed 13 intergenerational transmissions since 1610. The contribution here is to combine three academic currents on the family business to explain the success of this family dynasty. Sonnenfeld’s (1988) typology of four retirement styles, Irving and Sharma’s (2005) model of the four bases of family business successor commitment and the five-dimensional method of observing socio-emotional wealth, referred to by the acronym FIBER by Berrone, Cruz and Gómez-Mejía (2012). Our results show that the identification with the company with “ambassador” behaviors of the sellers, and “emotional” behavior of the buyers favor the adaptation to the economic evolutions of the family business.