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RésuméLes principaux leaders industriels mondiaux du secteur défense sont encore aujourd’hui exclusivement américains et européens. Cependant, fragilisés par des marchés domestiques en baisse (Europe) ou au mieux en stabilisation (États-Unis), les principaux producteurs d’armement cherchent de nouveaux marchés porteurs de croissance. Maîtres d’œuvre européens, et dans une moindre mesure américains, adoptent de nouvelles trajectoires stratégiques, plus volontaristes, combinant restructuration interne, croissance externe et déploiement des activités à l’international. Ces nouvelles dynamiques industrielles interviennent dans un contexte d’exacerbation de la concurrence sur les marchés tiers. Par ailleurs, les États acheteurs se montrent de plus en plus exigeants, jouant de la concurrence et des accords offset, pour le cas échéant construire une base industrielle et technologique de défense ou consolider les capacités industrielles existantes. Toute la difficulté est donc de « jouer le jeu » tout en évitant que les pays clients puissent devenir des concurrents dans un délai court.

Today, world’s defence industrial leaders are still exclusively American and European. However, these industrial groups are weakened by domestic markets in decline (Europe) or at best in stabilization (United States). European prime contractors, and to a lesser extent US Primes, adopt new strategic trajectories, more voluntarists, combining internal restructuring, external growth and international deployment of their activities. These industrial dynamics appear in a world market characterised by the exacerbation of the competition. Besides, state buyers are more and more demanding in the field of technology transfers, a strategy of acquisition intended to develop a national defence industrial base. The problem is how to “play the game” while avoiding the emergence of new competitors in the short term.