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RésuméAvec la redéfinition de l’action publique et le renforcement des impératifs d’efficacité, les questions de gouvernance ont envahi les réflexions sur la conduite des politiques publiques et sur la gestion des organisations privées non lucratives dans différents secteurs d’activité, dont les services sociaux. À partir des résultats de différentes recherches sur les services d’accueil de la petite enfance, cet article vise à croiser les approches en termes de gouvernance et de proximité afin de tester l’hypothèse selon laquelle l’introduction de modalités de gouvernance quasi-marchande fragilise ou rentre en tension avec les formes de gouvernance partenariale que la puissance publique encourage et cherche à stabiliser sur les territoires. Ces nouvelles formes de gouvernance déstabilisent en effet les différentes facettes de la proximité, qu’il s’agisse de prendre en compte les caractéristiques des usagers et des territoires ou de poursuivre une mission d’intérêt général.

Governance and proximity : towards new forms of participation and cooperation ?With the transformation of collective action and the undergoing reform process of social services, analyses in terms of governance are at the heart of many works both on organisation management and public policy conduct. Based on different researches on childcare services, this article proposes to integrate governance and proximity frameworks in order to test the following hypothesis. The introduction of new forms of quasi-market governance threatens the also emerging partnership governance forms, fostered by public authorities, that are difficult to stabilise at the territorial level. Doing so, it reduces in fact the dimensions of proximity that are taken into account, neglecting the role played by users participation and the local anchorage of services as well as the contribution of childcare services to general interest.