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Les collectivités locales sont incitées de manière croissante à mobiliser les acteurs de l’économie sociale en leur attribuant la possibilité d’identifier et de porter des « innovations sociales » là où le Marché comme l’État échoueraient à dessiner de nouvelles stratégies de satisfaction des besoins sociaux. En nous appuyant sur l’étude de trois cas, situés à un niveau régional et infrarégional, nous observons une injonction de la part de la puissance publique vers les acteurs locaux, à coopérer pour produire des innovations sociales. Nous cherchons donc à rendre compte de la tension entre ces deux visions : comment les acteurs de l’économie sociale et les collectivités locales répondent-ils à l’injonction d’innover tout en cherchant conjointement à porter leurs propres stratégies ? Dans les trois cas, les acteurs de l’économie sociale et des collectivités locales cherchent des sentiers de création d’activité, par la production d’identités et de patrimoines collectifs constitués en biens communs.© 2016 Lavoisier, Paris. Tous droits réservés

Local authorities are increasingly encouraged to mobilize actors of the “Third sector” by giving them the ability to identify and drive “social innovation”, where State and Market both fail to draw new strategies for the satisfaction of needs. On the basis of three case studies, we observe an injunction to cooperate and innovate from the Public Authorities (at regional and infra-regional level) to local actors. We analyze the tension between these two dimensions: How do the actors of the third sector and of local authorities both respond to the injection to innovate and bring their own strategies? In each of the three cases studies, actors from the third sector and local authorities seek for paths of creation of economic activities, by producing identities and collective patrimoines used in common goods.© 2016 Lavoisier, Paris. Tous droits réservés