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Dans le contexte de la transition vers une chimie plus propre et mobilisant des ressources renouvelables agricoles (ou « chimie doublement verte »), les firmes développant des stratégies de recherche et développement déploient des logiques d’ancrage territorial différentes. Cet article propose, à partir de quatre études de cas d’entreprises retenues, car emblématiques de ce secteur, de caractériser ces logiques d’ancrage. On montre qu’elles s’appuient dans les cas étudiés dans des logiques nationales ; et lorsque cela n’est pas le cas, il s’agit d’un signe et d’un résultat de la fragilité du business model de la firme.

The variety of territorial anchor strategies from the firms of the Doubly Green Chemistry In their transition strategies towards a bio-based chemistry that should be economically and ecologically sustainable (or “doubly green chemistry”), firms developing research and development strategies are implementing heterogeneous territorial anchorage strategies. In this paper, we study four representative firms to highlight how they are developing their anchoring logic in territories. We demonstrate that the logic of the anchoring strategies, in the cases studied, is linked to national strategies. When it is not the case, it results – and underlines – the fragility of the business model of the firm.