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Dans les grandes villes européennes, le petit commerce de détail est de plus en plus bousculé par le changement urbain. À partir du cas de Wrangelkiez à Berlin, cet article propose d’analyser les pratiques et stratégies mises en œuvre par les commerçants pour y faire face. À l’origine populaire et immigré, ce quartier est aujourd’hui en cours de gentrification et accueille un nombre croissant d’activités touristiques. S’appuyant sur une enquête par questionnaires et entretiens, l’article montre que les commerçants ont conscience des transformations socio-économiques à l’œuvre et sont majoritairement défavorables à ces dernières. L’enquête révèle surtout qu’ils mettent en œuvre des stratégies de résistance principalement individuelles et peu organisées, incluant des formes subalternes ou invisibles de résistance. Enfin, l’article propose une typologie des attitudes adoptées par les commerçants qui rend compte de la pluralité de ces résistances et rappelle que ces dernières dépendent moins des caractéristiques socio-démographiques des commerçants ou du type d’activité exercée que du contexte dans lequel ils évoluent, de leur trajectoire personnelle et professionnelle, et de leur ancrage dans le quartier.

In European cities, urban change increasingly affects retail shops. Using the case study of Wrangelkiez in Berlin, this paper analyzes the practices and strategies of retailers facing urban change. Originally a working-class neighbourhood, marked by immigration and counter-cultures, Wrangelkiez is now being gentrified and hosts a growing number of tourist activities. Based on a questionnaire survey and interviews, the paper shows that most retailers are aware of socio-economic transformations, and are hostile to them. The survey reveals that they react against urban change and its consequences with individual and loosely organized resistance practices, including subaltern or invisible forms of resistance. Finally, the paper sets up a typology of attitudes shedding light on the plurality of resistance strategies. It also shows that these strategies are less determined by socio-economic characteristics or business lines than by the context in which retailers evolve, by their personal and professional trajectories, and their anchored position in the neighbourhood.