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Cet article présente une expérimentation d’application du Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) aux coûts du service transport d’un établissement hospitalier public. La méthode déployée et les résultats obtenus sont décrits, faisant émerger l’intérêt de ce type de démarche pour la gestion opérationnelle de la logistique hospitalière. Les auteurs mettent en avant les intérêts et les limites de la méthode, applicables à d’autres domaines de la gestion publique.

This paper describes the experimentation of the Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) method to model the costs of the transport service of a public hospital. The method and results obtained are described, bringing out the interests for the operational management of the hospital logistics. The authors highlight the interests and limitations of the method, applicable to other areas of public management.