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Les collectivités territoriales jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre du développement durable local. Toutefois, on perçoit encore mal les modalités de cette mise en œuvre. L’objectif de cet article est de proposer une analyse de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable des collectivités territoriales, contraint par une pluralité d’acteurs, en prenant appui sur le concept d’Infrastructure-frontière. La mise en relation d’objets-frontière au sein d’une infrastructure frontière facilite la mise en place d’un système de pilotage d’une organisation caractérisée par la présence d’acteurs relevant de ci tés différentes au sens des économies de la grandeur (Boltanski, Thévenot, 1991). Nous nous appuyons sur l’étude de la communauté de communes des crêtes Pré-Ardennaise qui a fait du développement durable un levier essentiel de son projet territorial. Nous nous proposons de présenter le rôle des objets-frontière, articulés au sein d’une infrastructure-frontière, dans le développement d’un système de pilotage du développement durable.

Local authorities are essential actors in the implementation of local sustainable development (SD). However, we still do not see the modalities of this implementation. The objective of this paper is to propose an analysis of the management of the sustainable development of local authorities constrained by a plurality of actors by taking support on the concept of boundary-infrastructure. The connection of boundaries-objects into a boundaries infrastructure facilitates the management of an organization characterized by the presence of actors from different “cities” (Boltanski, Thévenot, 1991). We rely on the study of the community of municipalities of the Pre-Ardennes ridges which has made sustainable development an essential lever of its territorial project. Based on interviews, we propose to present the role of boundaries-objects articulated in an infrastructure in the development of a sustainable development management system.