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À partir d’entretiens auprès de 25 experts et décideurs publics européens, spécialistes de santé engagés dans la mise en place de l’approche «  One Health », notre article présente des perspectives pour développer le management de la complexité dans les organisations publiques. La crise Covid a révélé des limites structurelles du système de santé face à l’incertitude et la complexité des enjeux. En réponse, le mouvement One Health défend une approche plus holistique, interdisciplinaire, des politiques de santé publique. Cela implique de reconsidérer les architectures administratives et les modes d’évaluation publique, notamment la valorisation de la prévention par opposition à la rationalisation.

Based on interviews of 25 European health experts and public decision makers involved in the implementation of the ‘One Health’ approach, our paper highlights perspectives for developing a public management of complexity. According to our results, the Covid 19 crisis revealed structural limitations of the health system when facing uncertainty and complexity. In response, those involved in the One Health approach advocate a more holistic, interdisciplinary approach to public health policy. This implies reconsidering the administrative design and modalities for public evaluation, and especially the valorization of prevention as opposed to rationalization.