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RésuméUne question divise l’équipe éducative d’un centre d’hébergement et de réinsertion sociale, l’usager hébergé peut-il refuser une attribution de logement, sous prétexte qu’il serait trop éloigné de ses réseaux relationnels ? Le travail social s’articule ainsi avec les dysfonctionnements administratifs, les logiques du marché immobilier et les capacités d’un usager en demande de reconnaissance. La prise en charge se situe à l’intersection de la commande institutionnelle et de l’attention à un autrui en rupture, sur la base d’un accompagnement « attentif » et réaliste.

Moving out : a sentimental matter. Dilemma of a team in a CHSROne question divides the educational team of a centre for emergency housing and social reintegration, can the hosted user refuse a housing allocation pretending he/she would be too far from his/her relational networks ? Social work is thus articulated with the administrative malfunctions, the real estate logics and the skills of a user demanding for recognition. The taking over is at the intersection of the institutional order with the attention to a disrupting other, based on an “attentive” and realistic support.