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La diversification croissante des trajectoires des cadres est régulièrement rappelée mais jamais réellement décrite. Pour répondre à cette lacune, cet article propose la notion de « qualité de carrière. » Elle est présentée en fonction des évolutions des marchés du travail des cadres ainsi qu’en fonction des critiques adressées aux notions de succès objectif et subjectif de carrière. Une échelle de « qualité de carrière » est construite, testée et validée sur un échantillon de 784 cadres. Elle permet une perspective comparative et l’ouverture d’un débat sur l’hétérogénéisation, plutôt que la diversification, des carrières des cadres français.

This study aims to develop and validate a new measure of career paths. We review theoretical and empirical underpinnings of objective and subjective career success. We demonstrate that both concepts cannot account for the diversity of career paths. We propose the concept of “career quality.” We constructed a career quality indicator, which was tested and validated with a sample of 784 French managers. It also allows analyses in firms to determine the different categories of career paths, likely activities to assist in improving the career quality for managers, and self-analysis guide for managers themselves.