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L’objectif de cet article est d’étudier l’évolution des pratiques de GRH favorisant l’innovation en PME. Utilisant la théorie des échelons supérieurs, couplée au mix social de Mahé de Boislandelle (2015), nous soulignons l’importance de la discrétion managériale et de l’exigence de la fonction managériale dans le déploiement de pratiques de GRH. Prenant le cas de quatre PME innovantes, nous explorons à partir, de récits de vie, d’entretiens semi-directifs et d’analyse documentaire, le rôle du dirigeant, les spécificités de la GRH et de l’innovation. Les résultats montrent que dans certains cas, la personnalité du dirigeant oriente la GRH et dans d’autres, ce sont essentiellement ses valeurs qui la transforment.

The objective of this article is to study the evolution of HR practices, leverage innovation. Using the Upper Echelons Theory as well as social mix of Mahé de Boislandelle (2015), we stress the importance of managerial discretion and executive job demands in the implementation of HR pratices. Taking the case of four innovative SMEs, we explore, based on life stories, semi-structured interviews and documentary analysis, the role of the owner-manager, the specificities of HRM and innovation. The results show that in some cases, the personality of the owner-manager orient the HRM and in others, it is essentially his values that transform it.