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Notre recherche s’intéresse à l’existence d’une politique de valorisation du personnel au sein de PME belges et à l’influence de la vision de la GRH développée par leur dirigeant dans l’implémentation d’une telle politique. Les informations fournies par 159 dirigeants de PME belges ayant répondu à notre enquête nous amènent à distinguer 3 classes de dirigeants qui ne partagent pas la même vision sur leur engagement en GRH. Cette conception différente de la GRH affecte alors les pratiques de valorisation auxquelles ces dirigeants recourent dans leur établissement.

The aim of our paper is to study staff development in belgian SMEs. We want to analyse if the way entrepreneur views HRM can affect staff development policy. Thanks to quantitative data from 159 belgian entrepreneurs, we distinguish 3 types of entrepreneurs that do not share the same view about their involvement in human resource management. The way these entrepreneurs view human resource management influence staff development practices they implement in their company.