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Cet article vise à comprendre comment les cadres intermédiaires gèrent leurs rôles d’acteurs lors d’un plan de licenciement. Le cadre théorique du modèle transactionnel du stress est mobilisé auprès de 70 personnes interrogées (54 managers et 16 Professionnels en Ressources Humaines). En croisant l’orientation (salariés licenciés vs entreprise) et l’intensité (faible vs forte) de l’engagement, l’analyse fait ressortir 4 postures développées par les cadres intermédiaires pour tenir leur rôle d’acteur du plan de licenciement. Elle identifie également les ressources internes et externes mobilisées par le cadre dans ces ajustements. Dépassant les logiques explicatives unidimensionnelles survalorisant l’agent ou la structure, cette recherche précise les stratégies, tactiques et ressources utilisées et intègre les conséquences organisationnelles de la tenue du rôle d’acteur du licenciement par le cadre intermédiaire.

The adjustment strategies implemented during a redundancy plan: the case of middle managersThis research aims to understand how middle managers manage their roles in a redundancy plan. Based on 70 interviews (54 managers and 16 Human Resources Professionals), this article is based on the transactional model of stress. By crossing the direction (employee vs company) and the intensity (low vs. high) of commitment, the analysis shows 4 postures implemented by the middle managers actively involved in a redundancy plan. This article also shows that the internal and external resources mobilized by the middle during these adjustements. Exceeding the explanatory one-dimensional logic overvaluing the agent or structure, this research identifies strategies, tactics and resources used and integrates organizational consequences of holding the role of actor during a lay-off by the middle manager.