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Dans la continuité des travaux de Psychogios et al. (2016), cet article propose une nouvelle forme de GRH construite conjointement par le dirigeant et les salariés en contexte de PME. Notre analyse théorique intègre la littérature sur la GRH en PME et la théorie maussienne du don/contre-don. Une étude longitudinale et rétrospective menée auprès d’une PME du secteur de l’Économie Sociale et Solidaire aboutit à la construction d’une modélisation processuelle d’une GRH partagée révélant les étapes du don : le don initial du dirigeant, l’adonnement des salariés et le contre-don attendu.

The gift as highlight of the building of a shared HRM in a SMEIn the continuity of Psychogios et al. (2016), this article proposes a new form of HRM in SMEs built jointly by the owners-manager and the employees. Our analysis integrates the literature on HRM in SMEs and the Mauss’s approach of gift exchange theory. A longitudinal and retrospective study carried out in a SME from the sector of the social and solidarity economy leads to the construction of a process modeling a shared HRM revealing the steps of the gift : the initial gift of the owner-manager, the mobilisation of employees and the expected counter-gifts.