57

The aim of this article is to understand how stakeholders are engaged in managing the employability of employees made vulnerable by an impairment to their health. Indeed, any career path can be affected by a problem with health in the workplace that makes the individual ‘vulnerable’ and likely to weaken his or her employability. To address this societal issue, we used an exploratory qualitative approach based on a comparative study of two cases, the first being a local authority, the Metropole Nice Côte d’Azur, and the second being a company in the cleaning sector, GSF Jupiter. The major contribution of this article lies in highlighting stakeholder engagement, through different types of enrolment, in order to facilitate employability management. Through the implementation of HR practices, these stakeholders are enrolled in a humanist, inclusive and HR development policy to serve strategic HR objectives.

Cet article vise à comprendre comment les parties prenantes s’engagent pour manager l’employabilité des personnels rendus vulnérables par une altération de leur santé. En effet, toute trajectoire professionnelle peut être entravée par une altération de la santé au travail qui « vulnérabilise » la personne et qui est susceptible de fragiliser son employabilité. Pour apporter des éléments de compréhension à cet enjeu sociétal, nous avons mobilisé une démarche qualitative exploratoire centrée sur une étude comparative de deux cas, le premier cas étant une collectivité territoriale, la Métropole Nice Côte d’Azur, et le second cas étant représenté par une entreprise spécialisée dans le secteur du nettoyage, GSF Jupiter. La contribution majeure de cet article réside dans la mise en évidence d’un engagement des parties prenantes, à travers différents types d’enrôlement, et ce afin de faciliter le management de l’employabilité. Ces parties prenantes sont en effet enrôlées, à travers la mise en œuvre de pratiques RH, dans une politique humaniste, inclusive et de développement RH pour servir des objectifs stratégiques RH.