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RésuméCet article a pour objectif d’analyser le concept d’étape de carrière à la lumière du monde professionnel d’aujourd’hui dans lequel les évolutions professionnelles semblent beaucoup plus irrégulières au cours du temps, comme en témoignent les réactions de la « génération Y » ou le développement de « carrières nomades ». Pour ce faire, quatre mesures de l’étape de carrière ont été utilisées dans une enquête réalisée auprès d’un échantillon de 117 vendeurs et directeurs de vente d’une entreprise de distribution commerciale, l’entreprise 4murs. Les résultats montrent que les étapes ne sont pas aussi clairement distinctes qu’elles pouvaient l’être dans les modèles traditionnels. Les différentes approches ne donnent pas des résultats concordants : les résultats des échelles fondées sur des catégories d’âge ou d’ancienneté diffèrent assez nettement de ceux des échelles dont les étapes de carrière sont définies par des attitudes au travail. Ceci tendrait à confirmer que les étapes de carrière pourraient se renouveler sous forme de cycles au cours du temps pour un même individu.

This article aims at analyzing the concept of career stages in the light of today’s professional world in which professional evolutions seem to be much more erratic than in the past, as shown by the reactions of the ’Y generation’ or the development of ’nomad careers’. The analysis is based on four ways of measuring the various stages of a career used in a survey based on a sample of 117 salespeople and sales managers in the ’4murs’ company working in the field of commercial distribution. The results show that career stages are not as clearly distinct as they used to be in the traditional models. The different approaches do not lead to similar results: the results of the scales based on age or seniority categories differ from those of the career stages based on attitudes at work. This tends to confirm that the career stages could start again in cycles for a given person’s active lifetime.