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L’histoire du coaching paraît s’écrire à partir de données convergentes. Ouvrages et sites Internet développent les mêmes techniques et procédés en faveur d’un coaching à la fois humain et efficace faisant apparaître une histoire homogène. Pourtant, la méthodologie du « storytelling » permet de mettre en évidence l’hétérogénéité des écrits professionnels en illustrant la diversité des intérêts en jeu et la lutte pour la légitimité entre les parties prenantes. Face à ce constat, comment prescrire, recommander ou faire du coaching en entreprise ?

The history of coaching seems to be written with convergent stories. Books and Web sites use similar ways and methods in order to give about the coaching the appearance of a homogenous history. However, the storytelling approach highlights the heterogeneity of these managerial publications and points the diversity of interests and the struggle for legitimacy between the different stakeholders. Bearing that in mind, how to prescribe and recommend coaching to organizations?