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RésuméL’innovation est au cœur de la modernité. Dans la première (proto) modernité, elle est le fait d’ingénieux, dans la seconde (post), d’ingénieurs. Les hyperfirmes gèrent et planifient l’innovation, dissuadant le développement d’innovations radicales. La troisième modernité constitue une rupture dans la vision de l’innovation. Elle est désormais le fait de toutes petites entreprises, les hypo firmes, qui souhaitent rester petites, en adoptant une stratégie singulière, fondée sur une approche ressources-compétences idiosyncrasique, sur un marché étroitement délimité et sur un réseau relationnel fort.Classification JEL : M130, L200

Innovation lies at the heart of modernity. During the first (proto) modernity, it was the fact of “ingenious” persons, in the second (post) one, of “engineers”. Hyperfirms manage and plan innovation and thus deter the development of radical innovations. The third modernity is a rupture in the vision of innovation. It is now the fact of very small businesses, the so-called “hypofirms”, willing to remain small, by the way of a “singular” (unique) strategy, based on an idiosyncratic resource-competence approach, on a well defined market and on a strong relational network.JEL codes: M130, L200