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RésuméCet article présente le paradigme de leadership innovant et peu connu en France du « servant leadership ». Celui-ci procède d’une philosophie managériale alternative qui s’avère particulièrement intéressante et pertinente pour remédier à la crise endémique du management des hommes et du leadership que connaissent beaucoup d’organisations et pour améliorer leurs performances sociales et économiques. Il propose en effet d’autres principes et surtout d’autres pratiques de management des hommes qui ont le mérite d’être plus éthiques et donc plus satisfaisantes pour les collaborateurs tout en améliorant très sensiblement la mobilisation du potentiel humain de l’organisation. Dans le contexte actuel de crise des systèmes de management traditionnels hiérarchiques et bureaucratiques hérités de « l’âge industriel », cet autre paradigme de leadership a le mérite d’ouvrir la voie vers un nouvel « humanisme managérial » capable de réconcilier les impératifs d’efficacité économique et le bien - être au travail des collaborateurs. Codes JEL : L21, L26

An innovative and powerful paradigm to tackle the ma n agement crisis: the “servant leadership”This paper introduces an innovative leadership paradigm which is not well-known in France: the “servant leadership”. Its managerial philosophy appears as particularly interesting and adequate not only to propose an alternative to the present personnel management crisis but also to improve the economic and social performances of most organizations. Its principles and practices are more ethical and satisfying for the personnel. They also give the opportunity to much better mobilize the potential of talents all the employees. In the current context of crisis of the traditional, hierarchical and bureaucratic management systems inherited from the “industrial age”, this innovative leadership paradigm opens up the way towards a new humanistic management that could much better reconcile both the needs of economic efficiency and the well-being of employees at work. JEL Codes: L21, L26