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Après une augmentation fulgurante entre 1996 et 2003, la fréquentation touristique de la Polynésie française connut une chute spectaculaire dès 2005. Le tourisme polynésien a été progressivement sclérosé par l’accumulation de projets restés en gestation et par la multiplication d’études qui n’ont abouti à aucune stratégie actionnable. Les idées et initiatives pour la relance touristique en Polynésie semblent s’être épuisées. Cet article examine les initiatives touristiques menées en Polynésie française depuis dix ans afin de fournir des explications aux difficultés éprouvées par le secteur touristique polynésien. Il s’intéresse plus particulièrement aux facteurs de capacité et d’incapacité qui seraient liés à la présence de personnalités entrepreneuriales capables d’identifier des opportunités économiques et d’élaborer des stratégies de redressement et à la mise en œuvre de la créativité entrepreneuriale dans la réalisation de projets. Ces propositions sont étudiées à partir de la théorie des capacités dynamiques qui constituent des mécanismes de réponse et d’adaptation des capacités organisationnelles aux modifications de l’environnement économique.Codes JEL : M00

Following tremendous growth between 1996 and 2003, tourism in French Polynesia experienced a dramatic drop in 2005. Ideas and initiatives to boost tourism in Polynesia today seem to have been exhausted. This article examines initiatives to promote the tourism sector in French Polynesia over the last ten years in order to provide explanations for the difficulties encountered today. It focuses on dynamic capabilities and dynamic disabilities. Entrepreneurial creativity, business spirit, and the ability to identify opportunities and realize projects are identified among the local people, and the authors show how these resident capabilities are impacted by the local economic environment.JEL Codes : M00