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Les plateformes de crowdfunding interviennent comme une nouvelle forme d’intermédiation financière plébiscitée pour répondre aux besoins de financement de projets dans les énergies renouvelables (EnR). Cet article analyse la plateforme française d’investissement participatif dédiée aux projets d’EnR : Enerfip. Au regard du Business Model Canvas d’Osterwalder (2004) et Osterwalder et Pigneur (2011), il propose une représentation du modèle économique de la plateforme, de sa matrice de risques et des stratégies qu’elle met en place pour les gérer. Enfin, cet article identifie les insuffisances de ces stratégies et discute différents leviers d’action pour y remédier. Codes JEL : G23, G24, L21, L81, M21, Q55

Crowdfunding platforms appear as a new popular form of financial intermediation able to meet the financial needs of renewable energy (RE) projects. This article analyses the French RE crowdfunding platform: Enerfip. Building on Osterwalder (2004) and Osterwalder and Pigneur’s (2011) Business Model Canvas, the paper develops a representation of the platform’s business model, a matrix of its risks and the strategies implemented to face them. Finally, this article identifies shortfalls in its strategies and discusses diverse means of action to address them. JEL Codes: G23, G24, L21, L81, M21, Q55