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Bien que les fintechs soient reconnues aujourd’hui comme la principale force motrice de l’innovation dans le secteur bancaire et financier, les défis de survie sont importants pour ces nouveaux entrants dont la vocation est de combiner les attributs des technologies digitales et de la finance. Comment les fintechs développent-elles des capacités pour s’adapter et se maintenir sur le marché ? L’article explore les modalités de survie des fintechs à travers les micro-fondations des capacités dynamiques (CDs). Une collecte de données primaires et secondaires est organisée en vue d’une triangulation. Les données sont analysées à travers la méthodologie de Gioia. Les résultats mettent en évidence cinq micro-fondations permettant aux fintechs d’assurer une compétitivité durable. L’article contribue à la littérature sur les micro-fondations des CDs et leurs implications opérationnelles. Il fournit également des indications sur les processus d’innovation à développer au sein des fintechs pour survivre.Codes JEL : M13, O32, O36

While fintech startups are recognized today as the main driving force behind innovation in the banking and financial sector, the challenges of survival are important for these new entrants whose vocation is to combine digital technologies and finance. How do fintechs develop capacities to adapt and maintain themselves in the market? The article explores the survival modalities of fintechs through the micro-foundations of dynamic capabilities (DCs). A collection of primary and secondary data is organized for triangulation. The data are analyzed through the Gioia methodology. The results highlight five micro-foundations that enable fintechs to ensure sustainable competitiveness. The article contributes to the literature on the micro-foundations of DCs and their operational implications. It also provides indications on the innovation processes to be developed within fintechs in order to survive.JEL Codes: M13, O32, O36