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Cet article vise à rendre compte de l’interdépendance entre les trajectoires d’innovation d’objets sportifs et la dynamique stratégique des petites entreprises (PE) qui les soutiennent. L’état de l’art évoque peu les PE-TPE, alors qu’elles sont identifiées comme performantes en innovation dans le secteur outdoor. Pour ces dernières, la littérature souligne l’importance d’aborder l’innovation en intégrant les dimensions stratégique et opérationnelle. Aussi, cet article s’appuiera sur les apports croisés de l’analyse des réseaux sociotechniques et de la stratégie d’entreprise, au sein de laquelle la dialectique exploitation vs exploration est notamment mobilisée. Un suivi longitudinal d’une PE de l’ outdoor a été réalisé via douze entretiens semi-directifs, des observations de terrain et des données secondaires internes et externes. La description de trois objets renvoyant à des périodes distinctes reflète les configurations successives adoptées par la société et le réseau sociotechnique. In fine, l’ambidextrie de l’entreprise est caractérisée. Les résultats montrent l’intérêt du dialogue mutuel entre approche managériale et sociotechnique des innovations. Codes JEL : O31, Z21

This article highlights the interdependence between the innovation trajectories of sporting goods and the strategic dynamics of the small companies that support them. As regards to innovation, the state of the art unveils that small and very small companies tend to be put aside, even though they are identified as performing in innovation in the outdoor sector. For them, recent literature suggests to address innovation both at the strategic and operational level. This article will draw on the cross-fertilization of sociotechnical network and business strategy analyses, especially through the exploitation versus exploration dilemma. We undertook a longitudinal survey of an outdoor small company through twelve semi-structured interviews, field observation and secondary data. JEL Codes : O31, Z21