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Dans cette recherche, nous cherchons à identifier les effets d’un Fablab interne (ou Fablab d’entreprise) sur le contexte organisationnel dans lequel il est mis en place, pour que les idées créatives deviennent des innovations. Si la littérature s’est surtout attachée à analyser ce type de dispositif dans des sociétés industrielles, nous choisissons d’instruire cette question dans un cabinet de conseil, dont les métiers sont, par nature, immatériels. Notre étude qualitative exploratoire met en évidence que, ce dispositif, et particulièrement la liberté d’action et le développement des connaissances qu’il favorise, produit des effets sur les trois dimensions du contexte organisationnel de l’entreprise étudiée, sans pour autant, que cela ne semble être pérenne. La discussion revient sur la dimension éphémère des Fablabs internes et le rôle de tels dispositifs de gestion dans les organisations.Code JEL : O

In this research, we seek to identify the effects of an internal Fablab (or company Fablab) on the organizational context in which it is set up, so that creative ideas become innovations. While the literature has mainly focused on analyzing this type of system in industrial companies, we have chosen to investigate this question in a consulting firm, whose business is, by nature, immaterial. Our exploratory qualitative study shows that this system, and particularly the freedom of action and the development of knowledge that it promotes, produces effects on the three dimensions of the organizational context of the company studied, without, however, appearing to be permanent. The discussion returns to the ephemeral dimension of internal Fablabs and the role of such management devices in organizations.JEL Code: O