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L’étude de la phase de sortie du processus intrapreneurial du point de vue individuel n’a reçu que peu d’attention dans la littérature. Basé sur des entretiens semi-directifs réalisés auprès de quarante et un intrapreneurs issus de huit grandes entreprises françaises, cet article s’intéresse aux trajectoires professionnelles subjectives des intrapreneurs en sortie de processus intrapreneurial. Cette recherche met en évidence six trajectoires professionnelles subjectives envisagées par les intrapreneurs en fonction de deux dimensions (1) la trajectoire du projet (continuer à travailler sur le projet intrapreneurial ou arrêter de travailler sur le projet intrapreneurial) et (2) des modalités structurelles (au sein de l’organisation, hors de l’organisation ou un « mix » des deux). Cette recherche permet d’apporter de premières réponses sur la réaffectation des intrapreneurs et le pilotage des trajectoires professionnelles au sein des grandes entreprises françaises privées.Code JEL : O31

Although a critical matter in terms of visibility and promotion of intrapreneurship within the firm, what happens at the individual level at the end of an intrapreneurial process has received so far little attention in the literature. Based on forty-one semi-directive interviews of intrapreneurs from eight large French companies, this article focuses on the subjective career trajectories of intrapreneurs. This research identifies six main subjective career trajectories envisaged by intrapreneurs, which relate to (1) individual trajectory compared to project trajectory (whether the employee continues working on the intrapreneurial project afterwards or not) and (2) structural contexts (whether the employee stays within the organisation, leaves it completely, or a midway point between the two). This research provides preliminary findings on the issue of internal mobility of intrapreneurs and on the management of career trajectories within large French private companies.JEL Code: O31