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Vu la propension de l’économie sociale à engager des personnes bénéficiant d’un contrat d’insertion (article 60 § 7) ou d’une aide à l’emploi, l’économie sociale constitue à la fois un agent de la mise en œuvre des politiques du workfare et une street-level organization. Toutefois, son équilibre dépend également d’une certaine rentabilité de ses activités productives. L’enjeu de cet article est de saisir comment les logiques non marchandes et marchandes se combinent dans la fonction d’encadrement de ces travailleurs ; celle-ci étant peu codifiée, elle laisse une certaine discrétion à ceux qui l’endossent. L’article se centre sur des situations problématiques, et s’appuie sur une observation ethnographique menée entre 2017 et 2019 dans une structure d’économie sociale d’insertion en Belgique francophone.

Given the propensity of the social economy to hire people eligible to an integration contract (article 60§7) or employment aid, the social economy is both an agent for the implementation of workfare policies and a street-level organisation. However, its balance also depends on a certain profitability of its productive activities. The aim of this article is to understand how non-market and market logics combine in the management function of these workers. As this supervisory function is not very codified, it leaves a certain amount of discretion to those who assume it. This article focuses on problematic situations. It is based on an ethnographic observation carried out between 2017 and 2019 in a social economy integration structure in French-speaking Belgium.

Dada la tendencia de la economía social a contratar a personas que se benefician de un contrato de inserción (artículo 60 § 7) o un contrato de ayuda al empleo, la economía social pasa a ser, a un mismo tiempo, un agente de aplicación de la política de workfare y una street-level organization. Sin embargo, su equilibrio depende de una cierta rentabilidad de sus actividades productivas. El objetivo de este artículo es comprender cómo se combinan las lógicas mercantiles y no mercantiles en la gestión de estos trabajadores. Como esta función no está muy codificada, permite cierta discrecionalidad a quienes la asumen. El artículo se centra en situaciones problemáticas y se basa en la observación etnográfica realizada entre 2017 y 2019 en una estructura de economía social de inserción en Bélgica francófona.