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Le marché du bâtiment, qui représente 10 % du produit intérieur brut français, n’est pas épargné par la crise. La baisse continue de son activité économique depuis 2008 impacte les entreprises du secteur et notamment les organisations de maîtrise d’œuvre qui se retrouvent contraintes à faire évoluer leur positionnement stratégique sur le marché pour pallier la diminution des commandes. Mais cette évolution subie apparaît souvent en inadéquation avec les compétences internes. Elle renforce les importantes difficultés économiques et sociales de ces structures, mises en évidence par des recherches récentes (Ruat, 2012 ; Zardet, Delattre & Petit, 2012). L’étude a été réalisée à partir d’une méthodologie de recherche-intervention auprès de 23 terrains de recherche. Elle s’attache à identifier comment l’amélioration d’un management des compétences peut aider les organisations de maîtrise d’œuvre à mieux cibler les évolutions de positionnement stratégique à adopter sur le marché du bâtiment afin d’améliorer leur performance économique et sociale.

Weighing 10 % of French GDP, construction market is not spared by crisis. Its economic activity persistent decline since 2008 impacts the sector’s companies including the architectural and engineering organizations, cornered to adjust their strategic market positioning for regulating the lack of orders. Nevertheless, this adjustment does not often match the organization’s internal skills, which therefore amplify their main economic and social issues (Ruat, 2012 ; Zardet, Delattre & Petit, 2012). This research was achieved through an intervention research methodology within 23 organizations. It aims at identifying how management skills empowerment helps the architectural and engineering firms reach a better strategic positioning for addressing the construction market, and therefore improve their economic and social performance. Classification JEL : O1, O15, M1, M15.