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La crise pandémique de la Covid-19 a rappelé le caractère stratégique de la logistique et du supply chain management (SCM) pour tous les secteurs d’activité. Elle a aussi souligné l’importance d’avoir des supply chains (SCs) robustes et résilientes. L’article commence par montrer pourquoi la Covid-19 justifie, mieux que toute autre crise avant elle, la nécessité d’articuler robustesse et résilience. Il explique ensuite, à la lumière de la littérature, pourquoi il n’est pas si simple de penser et de développer conjointement robustesse et résilience. Les illustrations tirées de la crise Covid-19 apportent des éléments de réponse qui conduisent à proposer un cadre de synthèse pour passer de la controverse à une approche dialogique. La conclusion discute de la portée théorique et managériale des résultats, et ouvre des pistes de recherche et de réflexion qui dépassent le strict cadre de la logistique et du SCM.

The pandemic crisis of Covid-19 recalled the strategic nature of logistics and supply chain management (SCM) for all sectors of activity. It also stressed the importance of having robust and resilient supply chains (SCs). The article begins by demonstrating why Covid-19 better justifies the need to articulate robustness and resilience than any previous crisis. It then explains, in the light of the literature, why it is not so simple to think and to develop jointly robustness and resilience. The illustrations from the Covid-19 crisis provide elements of response that lead to propose a framework to move forward from controversy to a dialogic approach. The conclusion discusses the theoretical and managerial contributions and opens up avenues for research and reflection that go beyond logistics and SCM.