36

L’Initiative de « la Ceinture et la Route » (ICR) du gouvernement chinois accélère les investissements de ses entreprises à l’étranger. Si l’ICR correspond à la première phase de la matérialisation économico-idéologique de la stratégie globale de l’État chinois, avec l’émergence de la Route de la Soie numérique («  Digital Silk Road  ») débute une seconde phase de la dématérialisation de l’ICR avec des répercussions économico-politiques et socioculturelles sur l’économie mondiale. Dans ce contexte, les parties prenantes du projet ICR sont confrontées aux nouveaux défis caractérisant la société du risque global, selon les quatre axes VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Cet article cherche à identifier la capacité de transformation de ces nouveaux risques en opportunités de développement des entreprises. Les résultats de l’étude de cas de China Telecom montre le nouveau contexte dans lequel l’entreprise élabore ses stratégies et réagit de façon proactive à ses environnements concurrentiels.

The Chinese government accelerated the investment of its companies abroad via the “Belt and Road” Initiative (BRI). Assuming the BRI corresponds to first stage of the manifestation of the economic and ideological global strategy of the Chinese state, and then the emergence of the “Digital Silk Road” marks the beginning of a second, dematerialized phase, with the ultimate goal of transforming the world economy. In this context, every BRI stakeholder is confronted with new VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) challenges. This article explores the possibility of transforming these new risks into opportunities for corporate development. Results drawn from the case study of China Telecom confirm the viability of managing the corporate risks associated with this new context, whereby a company plans and implements its strategy based on ex-ante risk analysis and reacts proactively to the economic, social and competitive environment. JEL Codes: M16, M14, M12