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RésuméL’article s’interroge sur le caractère contrôlable du changement stratégique avec le contrôle de gestion. En d’autres termes, le contrôle subit-il le changement ou participe-t-il à son implantation, voire sa construction ?Nous montrons qu’il peut jouer un rôle structurant dans une dynamique de changement en prenant pour illustration une transmission familiale. Cela dépend toutefois des caractéristiques du changement et de la phase de son processus.

The purpose of this paper is to examine the management of strategic change by management control. In other words, do control tools only follow change or can they play an active role in shaping change?This article shows that management control can manage change, taking for example the special case study of a family transmission. However, it depends on the characteristics of change and the stages of it process.