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RésuméPour créer de la valeur, les ?rmes, même lorsqu’elles sont concurrentes, n’hésitent pas à développer des alliances commerciales. Cela conduit à s’interroger sur le fonctionnement des « équipes de vente » inter-organisationnelles créées dans le cadre de ces alliances. La littérature sur le management commercial indique que le vendeur ayant un « pro?l de loup solitaire » - PLS - tend globalement à réduire la performance des équipes. L’objectif de cette recherche, fondée sur une étude de cas, est de jeter les premières bases pour montrer que ce PLS peut être un vecteur positif pour le pilotage de certaines alliances.

To create value, companies who compete develop commercial alliances. When competitors align, the management of inter-organizational selling teams created by those alliances raises many questions. Sales forces management literature indicates that when selling teams are composed of people who have Lone Wolf Tendencie - LWT - there is a negative impact on team performance. The aim of this research, conducted through a case study, is to consider whether LWT can be a positive element in some speci?c kinds of alliances.