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RésuméUn transfert d’établissement, même lorsqu’il s’effectue sur une courte distance, est susceptible d’avoir d’importantes conséquences en matière de gestion des ressources humaines. Cet article fait le point sur les connaissances académiques dans ce domaine à travers l’analyse des travaux empiriques spécifiquement consacrés aux réactions des salariés et à la gestion des transferts d’établissements par les directions des entreprises concernées. Il replace, en outre, ces travaux dans le cadre plus large de la littérature sur la mobilité géographique et sur le changement organisationnel. Cette mise en perspective permet de dégager les pistes de réflexion les plus prometteuses, pour les chercheurs comme pour les praticiens.

The relocation of a facility, even on a short distance, may have significant consequences in the management of human resources for the firm concerned. The present article intends to review the state of academic knowledge on this matter by analysing the empirical works specifically interested in the study of employees’ reactions to facilities’ moves and the management of these operations. It also puts this subject back inside the larger bodies of academic works on geographic mobility and organizational change. Finally, it highlights the most promising questionings both for researchers and for managers.