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RésuméNous constatons souvent que l’audit social peut conduire à accroître les tensions entre les objectifs sociaux et les objectifs économiques. Cela est particulièrement le cas en ce qui concerne l’audit de la qualité de vie au travail, surtout à une époque où la pression mise sur les personnes est de plus en plus forte à la fois dans et hors de la vie professionnelle. Toutefois, la méthode d’audit socio-économique montre qu’il y a des marges de manœuvre pour éviter les effets pervers de la multiplication des facteurs de stress. En particulier, nous illustrons par l’exemple d’un audit dans une entreprise de chimie la façon dont la haute qualité du management socio-économique permet à la fois d’améliorer les conditions de vie au travail tout en obtenant des accroissements considérables de performances économiques à court terme et à long terme.

Often times, social auditing results in enhancing tensions between social and economic objectives. Such phenomena are particularly stressed in the case of quality work life, all the more as one can observe that pressure on performance is more and more demanding both within companies and in private life. However, the Socio-Economic Auditing Method assumes that companies and organizations have lee-way to avoid vicious circle impacts of pervert interactions between both kinds of stress factors. A chemical company auditing case study illustrates how high quality socio-economic management may be considered as an intangible investment resulting both in improved work-life conditions and in high flying short and long term economic performance.