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RésuméL’objectif de ce papier est de présenter l’apport des femmes au management ainsi que le business case qu’elles représentent pour les entreprises ; ensuite de jeter un regard sur les différentes pratiques RH mises en place pour atteindre cette égalité ; finalement, à travers le cas de trois Entreprises Multi-Nationales opérant au Maroc, analyser la portée et les limites de ces pratiques au vu du contexte marocain, un pays où la culture est différente des cultures anglo-saxonnes et européennes où ont été élaborées ces différentes pratiques.

The aim of this paper is to present the contribution of women to management and the business case for companies they represent. Also, take a look at the different HR practices in place to achieve this equality. Finally, through the case of three MNEs operating in Morocco, analyze the scope and limitations of these practices in light of the Moroccan context, a country whose culture is different from the Anglo-Saxon and European culture where these practices were developed.