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Développement durable et management des PME : une analyse en termes de proximité. Illustration par un cas du secteur Textile-Habillement

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2011. Ressources en ligne : Abrégé : RésuméLe défi posé par le développement durable et la RSE aux PME crée un contexte de changement rapide qui, pour y faire face, implique la mise en œuvre de normes et des modes de management contre-nature du modèle classique de la PME. Cette communication propose une conceptualisation des rapports entre développement durable et management des PME. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux dominants pour aborder cette question. Nous proposons alors le concept de proximité pour articuler la problématique du développement durable avec les spécificités de gestion des PME. Dans une seconde partie, nous présentons les résultats d’une étude de cas menée au sein d’une PME du secteur textile. L’analyse suggère la nécessité d’une approche différenciée en fonction de la complexité de la gestion des enjeux sociaux et environnementaux, de la nature des ressources et expertises à mobiliser et, enfin, de la nature des rapports entretenus avec les parties prenantes. En termes de perspectives, nous soulignons l’intérêt d’interroger l’impact des effets de proximité sur la performance des PME en matière de développement durable.Abrégé : The challenge of sustainable development and CSR for SMEs creates an environment of rapid change and involves the implementation of standards and management methods which are against nature of the SME. This paper proposes a conceptualization of the relationship between sustainable development and management of SMEs. First we identify the difficulty of three groups of work to address the dominant issue. We propose the concept of proximity to articulate the problems of sustainable development with specificities of SME management. In a second part, we present the results of a case study in Textile-Clothing sector. The analysis suggests a need for a differentiated approach depending on the complexity of managing social and environmental issues, the nature of resources and expertise to mobilize and, finally, the nature of relationships with stakeholders. In the outlook, we underline the relevance of questioning the impact of proximity effects on the performance of SMEs in the field of Sustainable Development.
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RésuméLe défi posé par le développement durable et la RSE aux PME crée un contexte de changement rapide qui, pour y faire face, implique la mise en œuvre de normes et des modes de management contre-nature du modèle classique de la PME. Cette communication propose une conceptualisation des rapports entre développement durable et management des PME. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux dominants pour aborder cette question. Nous proposons alors le concept de proximité pour articuler la problématique du développement durable avec les spécificités de gestion des PME. Dans une seconde partie, nous présentons les résultats d’une étude de cas menée au sein d’une PME du secteur textile. L’analyse suggère la nécessité d’une approche différenciée en fonction de la complexité de la gestion des enjeux sociaux et environnementaux, de la nature des ressources et expertises à mobiliser et, enfin, de la nature des rapports entretenus avec les parties prenantes. En termes de perspectives, nous soulignons l’intérêt d’interroger l’impact des effets de proximité sur la performance des PME en matière de développement durable.

The challenge of sustainable development and CSR for SMEs creates an environment of rapid change and involves the implementation of standards and management methods which are against nature of the SME. This paper proposes a conceptualization of the relationship between sustainable development and management of SMEs. First we identify the difficulty of three groups of work to address the dominant issue. We propose the concept of proximity to articulate the problems of sustainable development with specificities of SME management. In a second part, we present the results of a case study in Textile-Clothing sector. The analysis suggests a need for a differentiated approach depending on the complexity of managing social and environmental issues, the nature of resources and expertise to mobilize and, finally, the nature of relationships with stakeholders. In the outlook, we underline the relevance of questioning the impact of proximity effects on the performance of SMEs in the field of Sustainable Development.

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