15

Cette étude a pour objectif de tester un modèle combinant l’origine du soutien perçu – organisationnelle et/ou syndicale –, le profil d’engagements affectifs et le succès de carrière subjectif auprès de 1100 salariés syndiqués. Les résultats obtenus par un processus itératif de classification font apparaître quatre profils distincts : celui des faiblement engagés, ceux des engagés dans l’organisation ou le syndicat et celui des doublement engagés. Sur ces bases, deux résultats majeurs émergent. Premièrement, chaque origine du soutien perçu a un effet prédictif sur l’appartenance à un profil d’engagements affectifs particulier. Seul le cas du faible soutien à la fois de la part de l’organisation et du syndicat ne permet pas d’anticiper l’attitude du salarié. Deuxièmement, le profil d’engagements est associé au succès de carrière subjectif. Le déficit d’engagement organisationnel semble en l’occurrence beaucoup plus pénalisant que l’engagement syndical. Il ressort de ces résultats que l’intériorisation des normes organisationnelles induit par le soutien perçu et révélée par le profil d’engagements peut être ajoutée à la liste des antécédents du succès de carrière subjectif.